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全面提升核心競爭力 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 | 永聯(lián)精筑召開2023年度工作總結(jié)表彰大會1月16日上午，永聯(lián)精筑召開2023年度工作總結(jié)表彰大會。永卓控股總裁吳毅、副總裁錢毅群，永聯(lián)精筑董事長兼總經(jīng)理黃秀偉、副總經(jīng)理申曉東、童磊，總經(jīng)理助理葛忠華，副科及以上管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、獲獎人員、技術(shù)骨干等180人參加大會。
“過去一年，面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，精筑集團(tuán)全體干部員工不懼艱險(xiǎn)、拼搏進(jìn)取，保持了企業(yè)基本盤的穩(wěn)定。2024年，集團(tuán)公司也會繼續(xù)全力支持精筑的發(fā)展，從資源、項(xiàng)目、管理、數(shù)字化、資金等多方面為精筑的發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)后盾�！眳且銓τ缆�(lián)精筑2024年工作提出要求： 01 搶抓市場份額 堅(jiān)決完成全年經(jīng)營目標(biāo) 做好任務(wù)分解，確保壓力層層傳導(dǎo)。全力開拓市場，加大蘇州市場開拓力度；深耕本地政府和國企平臺市場，尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；推進(jìn)全面降本增效，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。 02 嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 加快項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算進(jìn)度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款，保證現(xiàn)金流安全平穩(wěn)；抓好施工質(zhì)量，打造精品工程；抓好安全生產(chǎn)管理，守護(hù)好企業(yè)發(fā)展底線。 03 加強(qiáng)內(nèi)部管理 營造積極向上的企業(yè)文化 嚴(yán)抓企業(yè)管理，繼續(xù)深化提升。深入推進(jìn)系列管理變革，不斷提高精益管理水平；大力加強(qiáng)廉潔建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；加強(qiáng)員工凝聚力建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。 “穩(wěn)固經(jīng)營發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)變革，聚焦技術(shù)創(chuàng)新。2023年，通過優(yōu)化工作質(zhì)態(tài)，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基本盤。2024年是精筑集團(tuán)“結(jié)算年”和深化改革關(guān)鍵年，我們要緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)定改革信心，堅(jiān)持專精特新發(fā)展方向和精益管理創(chuàng)新實(shí)踐，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)向好。”會上，黃秀偉對2023年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2024年工作指明了具體方向。
01 推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型 進(jìn)一步推行項(xiàng)目自營模式，以“聯(lián)峰賓館遷建項(xiàng)目”為試點(diǎn)，打造房建自營項(xiàng)目樣板，提升項(xiàng)目施工管理能力和水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。 02 聚焦工程結(jié)算審計(jì) 保有企業(yè)現(xiàn)金流 2024年是工程結(jié)算任務(wù)的高峰期，我們要制定工作方案，合理分解任務(wù)、過程跟蹤到位、聚焦項(xiàng)目結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)解決結(jié)算爭議，確保完成年度結(jié)算目標(biāo)，加快資金回籠。 03 推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以申報(bào)蘇州市市長質(zhì)量獎為契機(jī)，推行卓越績效管理模式，夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。 04 全面深化人力資源變革 通過優(yōu)化、培養(yǎng)、招聘等人力資源系統(tǒng)管理，逐漸推進(jìn)公司管理團(tuán)隊(duì)的年輕化、專業(yè)化、梯隊(duì)化；通過績效考核、薪酬激勵，提高整體人效。 05 深挖內(nèi)部降本增效 圍繞集團(tuán)公司降本增效工作要求，編制全年降本增效方案，排出任務(wù)書，掛出作戰(zhàn)圖，定出時(shí)間表，打出組合拳，并細(xì)化實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化量化考核，推進(jìn)降本增效工作落實(shí)落地。 06 圍繞信用分考核導(dǎo)向 培育核心競爭力 提前謀劃，爭取各類獎項(xiàng)加分；培植自有勞務(wù)隊(duì)伍，提高項(xiàng)目自營能力；推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，注重自身核心能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 07 推進(jìn)信息化建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ) 在信息化、數(shù)字化建設(shè)上下功夫，推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理平臺建設(shè)；積極探索應(yīng)用場景，推廣建筑機(jī)器人；培養(yǎng)一批與科技智能相對應(yīng)的操作工人，助力企業(yè)向智能建造逐步邁進(jìn)。 08 加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè) 錘煉作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化思想教育、建立溝通橋梁、發(fā)揚(yáng)模范引領(lǐng)作用、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)等措施，強(qiáng)思想、改作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、提效能，直面問題、破除頑疾，打開企業(yè)改革發(fā)展新局面。 |
